楼面主管

1、负责完成本部门的经营指标

1）每月汇总本部门的经营报表，进行分析，提出可执行的优化方案；

2）对本部门产品进行随时的更新和调整，以满足市场的需求；

3）制定本部门的员工销售激励机制，推动实施；

4）将月底经营指标进行分解，并随时跟踪完成情况。

2、负责前厅部人员的人事管理工作

1）组织本部门员工的月度考核工作；

2）组织本部门员工的晋升、晋级考核；

3）制定部门的月度《培训计划》，并组织实施；

4）每日至少与2名员工进行沟通，解答员工的困惑，了解人员动态，并将《沟通报告》上交总经理；

5）随时发现本部门有潜力的人才，进入重点培养，推荐进入公司人才库；

6）做好部门的团队建设，积极组织部门员工活动（包括部门员工大会，技能PK，评优等）；

7）负责本部门人员编制的制定，并上报总经理审批；

8）负责本部门的员工排班考勤和人员动态工作。

3、负责本部门的安全管理工作，对本部门的安全承担法律责任

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